「正社員雇用」
「社会保険100%加入」開始

創業当時、派遣は「雇用の調整弁」とも呼ばれ、「非正規雇用」で働く人々は景気変動の煽りを受けていた時代でした。長く安定した雇用を実現するために、ＵＴグループは創業当初から全社員を原則的に正社員として採用。たとえ一つの現場で契約が終了してしまっても、責任を持って継続的に次の職場を紹介することで、はたらく人の「安心」をつくり、長期に渡ってスキルを身につけることを可能とする仕組みが生まれました。

「つながり」をつくる
チームでの派遣

「工程一括請負」の導入により、ＵＴ在籍社員が数十人単位でともに仕事ができる環境が生まれました。社員の成長には、チーム一体となって成果を追求することが大切だという考えに基づき、リーダーのいる30名以上のチームで働くことで、職場内においても「つながり」を感じながら働くことができるようになりました。また、経験豊富な社員とともに就業することにより、一人ひとりのスキルアップにも繋がります。

持株会の
設立

上場に伴い、社員持株会が発足。現場で働く社員の頑張りが、一人ひとりの資産形成に役立つように、全社員を対象に自社株の購入を助成する制度が誕生しました。

初の社内報
「エイミー通信」

ＵＴ初の社内報の誕生。｢エイミー通信｣のネーミングは、絵本｢スイミー｣(レオ・レオニ作)の｢ちいさな魚たちが集団となり大きな魚に立ち向かうストーリー｣にＵＴの姿を重ねたことに由来しています。

現場の創意工夫を表彰・共有する
改善グランプリの誕生

請負現場を中心に生産現場における改善事例の表彰・共有の場として、この年から実施されました。現在は、より多くの技術職社員の方に参加機会を広げることで発展的に継続する社内イベントとなっています。

インハウスソリューションの誕生
顧客企業の社員がＵＴグループに転籍

リーマンショックの影響で、メーカーもリストラを余儀なくされた当時。ＵＴは「インハウスソリューション」という事業を立ち上げ、メーカーの製造部、その全従業員の転籍を請け負いました。これにより、メーカーは固定費を変動費へと切り替えながら、従業員の雇用の安定継続と調整をはかることが可能になりました。

多様なキャリアパスを実現させていくために。
「One UT」「Next UT」開始

生産オペレータ等からより高いスキルが必要なエンジニア職へキャリアチェンジを支援する制度である「One UT」と、現場で実績を積んだ当社の技術職社員を、お客様の正社員として送り出す「Next UT」という、仕組みが誕生しました。社員と顧客企業のどちらもカスタマーと考えるＵＴだからこそ実現可能な、はたらく人の「成長」を支える仕組みとして、今日に至るまで多くの社員がこの仕組みを活用しています。

役員現場研修

現場目線をきちんと経営に反映することを目的とし、２０１５年からスタートした、執行役員が製造現場で実作業を行う研修です。創業時の製造現場の社員の声に応えていく姿勢、働く仲間への感情移入といった想いを皆で共有するために、年に一度行われています。

テクノロジー能力開発センター設立

半導体製造分野でより高いスキルを持ったエンジニアの育成を目的として、トレーニング施設を設立しました。基礎的な就業力から、専門領域の知識・スキルの育成を通して、半導体製造における幅広い職種に適応するエンジニアを育てる取り組みがスタートしました。